科技赋能生命:外科经验传承为何成为人工智能

2021-07-04 20:23:48 admin
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本期档案号480号 用科技引领医疗,为生命保驾护航

  受访人物 |中智达信创始人兼CEO:杨斌

  采访主持 | 蝴蝶派创始人兼CEO:范范

  成立于2014年的国家高新技术企业中智达信科技,是一家专注于智慧医疗大数据技术公司。作为外科领域数据智能“先行者”。首创的以“医疗协同、数据智能”为基础的“多瑞克围术期人工智能外科医生辅助平台”,从智能医学角度,开创性建立了围术期智能预控外科全场景临床应用系统解决方案,构建了智能预控外科协同云平台,将临床经验数据化,智能化,能力规模化,从而改善了诊断模式,治疗模式,医生培养模式,用人工智能的新技术来解决医疗专家资源短缺,医生成长周期长和医疗资源匮乏,医疗水平难以均等化的严重问题。

  

  CHARACTER INTRODUCTION杨斌

  智达信创始人兼CEO

  外科经验传承为何成为人工智能医疗领域的增长点?在未来,科技如何赋能生命?带着这样的问题,蝴蝶派、蝴蝶与独角兽创始人范范女士近日采访了中智达信创始人兼CEO杨斌先生。

  ●谈创业初心:

  “我那个朋友本可以避免挨那一刀的”

  目前我们国家医疗行业面临着专家资源匮乏、医疗资源分布严重不均、医疗质量难以均等的问题,作为有着三十年医疗行业经验的从业者,外科领域及手术室建设专家,针对行业痛点,中智达信创始人兼CEO杨斌先生说,这些年来有太多让他难以忘怀的事情。#p#分页标题#e#

  “九十年初,我有一个在广州的朋友,年逾六十,到了某家三甲医院,被医生告知得了胰腺癌。经过专家会诊、磁共振、CT、超声各种检查手段,他接受了自己得了胰腺癌这个事实,有点灰心丧气,当时我已拿了他的资料去给中山医肿瘤医院的专家看过,专家建议去他那在做一次详细的检查,我劝他再到广州中山医肿瘤医院再去看,可他就是不愿意,结果后来做手术一打开就发现是胰腺囊肿,挨了一刀,这实际上就是一个误诊,挨完了一刀以后又输血,又得了一个丙肝。”杨斌说,“本来他是可以避免这一刀的,如果当时他要再到我们中山肿瘤医院再去做一个检验,可能结果就所会有不同。”杨斌认为,专家的经验与传承对于患者生命健康至关重要。

  

  同一地区的医疗水平分布有差异,不同地区的医疗水平差异在患者就业过程中可能体现得更为明显。杨斌提到,2008年,一个常州的朋友心脏不适,在跑完了上海的几家大医院后被告知需要手术,而且手术成功率仅仅约为10%,非常危险。“后来他就来找到我,我把他的病历资料交给了北京阜外医院心血管研究所的一位专家,专家看完后说可以手术,而且问题不大。后来病人术后,两个礼拜以后就出院了。”杨斌认为,不同的地区、不同的专家对于同一个病人的病情判断水平、治疗水平有非常大的差异,但随着人工智能技术的迅猛发展,原本稀缺的专家资源、专家经验变得可复制,哪怕只能复制80%的专家经验,就已经可以挽救无数的生命了。从这个意义上来说,科技赋能生命也正是杨斌及其创始团队成员深耕智慧医疗领域,构建外科经验传承之路的创业初心。

  未来什么样的数据在医疗领域最有价值?创立中智达信之初,在医疗行业深耕多年的杨斌一直在问自己这个问题。他意识到,外科领域的痛点之一是全世界还没有一个能够把从术前到术中到术后的整个诊疗过程完整记录下来的产品。把整个外科诊疗过程数据化以后,整个行业将通过人工智能学习到全国顶级专家的数据化外科经验,对这些宝贵的经验加以复制和传承,这个产品就会改变医疗的未来。

  
谈行业挑战:

  医疗数据的信息化的效率和标准有待提高

  从宏观层面看,医疗行业的数字化转型关系到数字中国、健康中国的建设,从微观层面看,关系到人民的生命健康保障,需要整个行业的共同努力。但在具体工作的推进过程中,杨斌及其团队成员发现,我国医疗数据的信息化的效率和标准都有待提高。“在科室与科室之间、系统与系统之间,数据记录的标准都有不同,很难标准化。例如,一位外科医生在术前要通过不同的医疗系统了解患者数据并进行诊断,如果医生所在医院没有一个集成患者各方面数据的平台,医生要反复登录不同的医疗系统了解病情,再根据自己的经验给出诊疗方案,方案从形成到实施都无法被实时的记录下来,这造成了大量的数据缺失。”也就是说,如果人们需要把医生的整个诊疗行为数据化,首先需要有完善的工具,能够帮助我们的外科医生记录诊疗过程中产生的完整数据。信息化是第一步,在最大限度地减少信息损耗的前提下,实现了经验的精确记录,整个行业才有可能谈经验传承。#p#分页标题#e#

  

  目前,中智达信建立了“人工智能手术室平台”,通过人工智能技术尽可能地提高医疗质量,避免医疗事故。根据新一代人工智能手术室解决方案,医护人员在手术室可以对医院信息进行无缝整合、对接手术规划导航等软件内容、高清视频传输、显示、交互、流媒体播放、录制归档和增强标注处理。并能够将各种手术室工作流程合并集中到一个多瑞克平台中,从而最大程度减少手术室中的界面数量。后台部署多瑞克数据引擎,可以在适当的时候根据需要把正确的术中数据采集归档到多瑞克围手术期数据中心。通过支持对接多种类型的视频信号或网络,可以轻松整合内窥镜、显微镜、机器人设备和导航系统;产生的信息将自动显示在易用的多瑞克界面上,同时结构化归档到围手术期数据中心。手术团队中的成员,外科医生、护士和麻醉师按需调用其自己要关注的围手术期功能应用及调阅信息。使术中的每位团队成员均可以实时密切关注与其任务相关的数据。在线实时提供人工智能辅助决策支持。支持远程手术实时示教及手术实时互动指导。

  ●谈产品定位:

  世界首家外科医生全场景操作系统

  医疗人工智能产业上游主要是为行业提供基础技术支持的行业,如医疗数据挖掘、算法等。下游主要为医疗人工智能技术的应用层,主要的应用场景有医学影像、虚拟助手、药物研发、健康管理、疾病风险预测、病历/文献分析等。

  中智达信于2018年推出了围术期多瑞克智能预控外科平台,该平台从围手术期的全流程改造着手,以患者为中心,将术前、术中、术后连接成完整链条,覆盖外科使用环境,现已应用于广东省第二人民医院等多家三甲医院。此外,中智达信通过将多瑞克平台优势与医疗机器人应用场景深度结合,又另推出了智能手术部解决方案,打造出辅助诊疗、流程管理、大数据挖掘、教育、围术期外科解决方案、移动医疗等6条产品线,形成了依托核心平台的多样化产品线,建立起产学研用高效协同的医疗生态。

  作为创始人,杨斌如何看待多瑞克智能预控外科平台在行业上下游中的产品定位?

  “围绕着外科医生的整个围术期诊疗场景,我们的客户非常明确:外科医生。我们的产品定位为‘世界首家外科医生全场景操作系统’”,杨斌说,“我们工作的核心目标就是要减轻医生的负担,提升诊疗的效率,保证手术的安全,提高医疗的质量。#p#分页标题#e#

  除了辅助诊疗、流程管理等产品线,中智达信目前也在致力于医疗资源和经验的整合工作,希望对接更多的专家,在平台上沉淀更多的标准化数据,来为更多患者提供专家治疗经验模型,辅助医生决策。“我们打通了一个医联体联盟来解决的医疗资源不均衡的问题,这个联盟实际上是一个平台,在这个平台里我们可以接单派单,去实现患者和医生、意愿的更精准匹配对接。” 杨斌介绍,目前他接触到的行业专家都对中智达信的数据库建设思路给予极大肯定。“国家层面非常重视临床路径的推广。中智达信的临床诊疗数据库积累了足够多的专家经验会怎么样?国内有位著名专家在看完我们的系统后说,未来医院的核心竞争力就是信息和数据,信息的最大价值在于研究,外科临床真实完整数据是研究的基础,更是未来医院最大的核心资源,目前医院各院区各科室的信息都是零碎的,站在外科医生的角度,一个病人医治完结束之后,没有完整真实的数据保留,无法用于科研这是一件非常遗憾的事,几乎所有专家他们都认为这个多瑞克智能预控外科平台是非常有价值和划时代意义的。”

  ●谈未来规划:

  想挣快钱不要去做这个

  杨斌认为,整个公司目前还处于将专家经验数据化的资源扩容阶段。中智达信公司在未来三年发展规划包括:在第一阶段,多瑞克平台落地50到100医院,实现50位专家先建平台;骨科,肝胆,心外,泌外,整形外,开始构建数据库标准,知识库标准。在第二阶段,多瑞克平台增加落100到150家医院80位专家在原有基础上加大数据积累和知识积累,并增加神外数据库知识库。在第三阶段,多瑞克平台新增落地150到300+家医院 150位专家,10个外科专科数据库,知识库,在外科CDSS基础上,推出智能外科临床路径。

  要把中国医疗行业最头部的两三百个专家请来使用平台,并至少经过3-5年的专家医疗数据沉淀,这个过程慢不慢,难不难?杨斌很坚定地说,“你没有时间去积累和沉淀的话,你想挣快钱不要去做这个。我从2012年就开始做研发,一直到2018年我们的产品才出来,我整整花了6年的时间去做研发。A轮之前都烧自己的钱,烧了几千万。我得让别人信,既然让别人信的话,我不能只是讲故事。”

  ●谈公司融资:

  要改变这个世界,这个才是目的

  2020年1-12月,国内医健AI领域共发生了65起融资事件,其中医学影像约占总融资数的1/3。从融资轮次看,部分企业开始步入发展成熟阶段,产品技术得到市场认可、商业模式趋于成熟的企业也更易得到资本的青睐。自2018年下半年启动融资以来,中智达信陆续获国科嘉和基金、海银资本等资本青睐,短期内累计获取数千万元投资。#p#分页标题#e#

  从前沿技术到应用现实,“人工智能+医疗”领域备受资本青睐。对此,杨斌有着更大的“野心”:“你现在卖的所有东西只是手段,不是目的,你的目的是要改变这个世界,这个才是目的。”《智能商业》是阿里巴巴集团前“军事”曾鸣对互联网时代的重要趋势做出革命性解读的作品,披露了其对于未来商业模式的思考和判断。杨斌看过这本书,非常赞同曾鸣的观点。未来30年新的商业模式——智能商业。在线化、网络化、智能化是智能商业的三个创新方向,纵观当下异军突起的企业,无不是在这三个领域有极大突破。

  

  “网络协同”和“数据智能”是新商业生态系统的DNA,在万物互联的时代,只有智能商业的新物种才能生存和发展。中智达信首创的以“医疗协同、数据智能”为基础的“多瑞克围术期智能预控外科平台”,从智能医学角度,正是用人工智能的新技术来解决医疗专家资源短缺,医生成长周期长和医疗资源匮乏,医疗水平难以均等化的严重问题。

  ●问道投资人

  您投资中智达信的投资逻辑是怎样的呢?

  国科嘉和的陈洪武总称,我们是天使轮投资的这个项目,后面才有其他一些机构跟进。当时投这个项目的时候处于几个原因。第一是基于市场需求,中国手术辅助技术方面实际上一直做得不够好,现有的信息化技术,智能化技术能够提升整体手术的成功率,我们认可这个方向的技术,市场需求很大。第二就是看好杨总这个人。杨总是一个非常成熟的创业者,有丰富的医疗领域的从业经验,执行力又很强,更重要的是感动于杨总对于中国医疗事业的热爱。第三是看好这个技术的创新性。这项技术不是说照抄国外的产品,而是完全基于中国目前市场情况下的首创的,符合国内实际市场需求。我国真正的优质的医生大部分集中在少数的好医院,小医院经验少,手术量少,技术方面也逊色不少。有了人工智能的手术室方案以后,一旦普及,比较基层的医院都可以做相对复杂一点的手术,能够有助于提升我国的医疗水平。杨总的梦是非常有意义的,我们也愿意对他的梦想给予支持。

  ●范范而谈

  #p#分页标题#e#如果说你要选这个世界上一个人跟你共进午餐的话,你会选择谁?为什么?

  有这还没想过,选择谁还真没想过。其实我觉得马斯克比较适合我。他也是敢想啊,然后他又能把想法拆解,一步步实现,这个是我最喜欢的。

  对您来说,现在来说最完美的快乐是什么?

  你的想法变成了现实。从一开始的构思,慢慢摸索,到产品成熟,得到大家的认可让更多人从中收益。

  你最想拥有的一项能力是什么?

  能把智能预控外科平台做好了,我已经觉得是非常满足了。

  目前为止您最关心的和创业相关的三个具体问题?

  第一个是前沿的科技技术更新。第二是团队的建设。第三是足够的资金。

  您是一个很乐观的人,您觉人格魅力里面除了乐观以外,还有哪些方面?

  第一,我会站在对方的角度去考虑问题,同理心。第二,作为一个创始人一定要有胸怀,宁愿自己吃亏,你一定要让跟你合作的人最起码不吃亏。利他心。

  您会用哪几个词来形容的童年?

  我的童年还是挺幸福的,挺快乐的。军人家庭出身,从小就在邻里互助的氛围中成长,觉得不管做什么做事,人很重要!没人不行。小时候就是孩子头,因此要求自己必须有逻辑性,同时要坚持。更要会分利。。。否则队伍不好带啊,哈哈!#p#分页标题#e#